AG 2025 : Allocution du Président Dr Etienne FOURQUET
« L’expérience est le nom que chacun donne à ses erreurs » Oscar Wilde
Chers collègues, chers adhérents, mesdames et messieurs les membres du conseil d’administration,
L’année écoulée entre ces 2 assemblées générales aura été particulièrement riche en évènements tant pour le Syndicat que pour les professions d’anesthésistes-réanimateurs et de médecins. Elle a été l’occasion de fêter le 30ème anniversaire du décret fondateur de la spécialité. Elle s’est accompagnée du livre blanc de la spécialité et des premiers états généraux de la médecine péri-opératoire.
La maîtrise du temps opératoire développée tout au long de ces années fait de l’anesthésiste-réanimateur le pivot naturel de l’appréhension du patient dans toute sa complexité en situation physiologique ou de stress. La nécessaire connaissance des pathologies, des comorbidités, des différents temps opératoires, des évolutions naturelles et des différentes complications permet à l’anesthésiste d’avoir une expertise essentielle sur les parcours coordonnés péri-opératoires.
Le nom même de notre CNP ARMPO est pathognomonique de notre rôle.
Il est dommage que la CPAM n’ait pas pris la mesure de cette évolution nécessaire. Il est dommage que la nouvelle CCAM ne l’évoque pas malgré nos différentes sollicitations.
La politique de l’accès aux soins n’est pas une politique de santé. Comment se satisfaire d’un système où 70% des patients qui se présentent aux urgences ne relèvent pas de l’urgence ?
Quelle qualité de soins voulons-nous quand les politiques retardent l’accès aux praticiens en dérèglementant une des professions les plus anciennes et en ouvrant larga manu un accès direct aux professions para médicales ?
Pourquoi vouloir réécrire un décret qui a fait ses preuves en ouvrant à une pratique autonome ? Pourquoi vouloir réécrire ce qui fonctionne ? Une phrase simple suffit : mettre en place selon ses compétences la stratégie définie sous la responsabilité du médecin anesthésiste réanimateur.
Pourquoi ne pas s’inspirer de ce qui marche plutôt que de rédiger des listes à la Prévert qui, quoiqu’il arrive, ne satisferont personne. ?
Pourquoi créer de l’animosité quand la coordination, l’écoute et la partage doivent être les maîtres-mots ?
Nous avons besoin d’humains pour travailler ensemble en coordination, en délégation, pas en transfert ni en opposition.
Le SNARF a réalisé la vente de son siège social. C’est l’occasion d’ouvrir une approche plus dynamique, portée vers les adhérents, vers les régions avec un fonctionnement plus dématérialisé.
En plus de la promotion, avec le CFAR, de l’accréditation seul et en équipe, nous souhaitons être les promoteurs des GEAP (groupes d’évaluation et d’amélioration des pratiques). Cette démarche habituellement réalisée sans formalisme permet de donner de la visibilité à la spécialité dans ses fonctions transversales et son rôle essentiel dans les établissements de santé. C’est une réponse qualitative face aux différentes mises en cause récentes de nombreuses équipes par les directions de certains établissements.
Les engagements de chacun, au sein du conseil d’administration du SNARF, dans nos sociétés savantes la SFAR, le CFAR, au sein du CNP ARMPO, dans les instances de formations et d’ARRES sont essentiels pour notre visibilité.
Le Snarf a accueilli dans sa délégation au CNP ARMPO le Dr Gergelé pour l’ARDSP, et le Dr Philippe Cadi pour l’AAL. Cela confirme notre engagement à développer les liens avec tous les acteurs syndicaux de notre spécialité.
Vos cotisations, votre présence lors de ces formations, vos retours, vos initiatives, vos messages, vos demandes, nous confirment chaque instant dans nos missions.
Rien ne serait possible sans nos différents partenaires et collaborateurs que je tiens à remercier :
L’assureur BRANCHET, partenaire historique du SNARF, vous accompagne dans votre exercice au quotidien. Son directeur général Philippe Auzimour a rappelé son engagement pour une approche de la gestion des risques liés aux facteurs humains. Face à l’inflation des indemnisations, le seul moyen de ne pas voir flamber les primes d’assurance est de s’attaquer ensemble à ce risque et d’éviter des mises en cause inutiles et couteuses.
Le cabinet AUBER, toujours présent, n’hésitera jamais à vous assister et à vous prodiguer les meilleurs conseils dans vos différentes démarches juridiques.
ARRES ASSPRO, dont le succès est asuré lors de chaque formation. Votre fidélité nous conforte à chaque réunion. C’est un moyen essentiel de maintenir le lien.
Yvan VIALLON, ingénieur patrimonial indépendant qui, via VYP finance, vous accueille sur toute la France. Il nous fait parvenir son expertise dans différents billets d’actualité. Il accompagne également le SNARF dans sa gestion.
Le QUOTIDIEN DU MÉDECIN avec lequel nous avons conclu un accord de partenariat permettant à nos adhérents de bénéficier de tarifs préférentiels.
Notre déléguée générale Valérie-Anne HAUCHART et notre secrétaire Marie-Chantal LEGROS vous accueillent au SNARF, répondent à vos questions, nous transmettent vos interrogations et assurent le lien essentiel entre tous les acteurs. Elles se sont particulièrement investies dans la vente des locaux, le déménagement. Elles se sont adaptées à la transformation nécessaire de leur métier.
Un grand merci à tous les membres du conseil d’administration qui, en toutes circonstances, m’apportent un soutien constant et indéfectible. Votre amitié et votre engagement me vont droit au cœur.
Vos cotisations sont indispensables. Elles font notre force.
Merci à tous.
Dr Etienne FOURQUET, Président du SNARF